Selasa, 05 Februari 2013

Boeing

Boeing is the world's largest aerospace company and leading manufacturer of commercial jetliners and defense, space and security systems. A top U.S. exporter, the company supports airlines and U.S. and allied government customers in 150 countries. Boeing products and tailored services include commercial and military aircraft, satellites, weapons, electronic and defense systems, launch systems, advanced information and communication systems, and performance-based logistics and training.
Boeing has a long tradition of aerospace leadership and innovation. The company continues to expand its product line and services to meet emerging customer needs. Its broad range of capabilities includes creating new, more efficient members of its commercial airplane family; integrating military platforms, defense systems and the warfighter through network-enabled solutions; creating advanced technology solutions; and arranging innovative customer-financing options.
With corporate offices in Chicago, Boeing employs more than 170,000 people across the United States and in 70 countries. This represents one of the most diverse, talented and innovative workforces anywhere. More than 140,000 employees hold college degrees -- including nearly 35,000 advanced degrees -- in virtually every business and technical field from approximately 2,700 colleges and universities worldwide. Our enterprise also leverages the talents of hundreds of thousands more skilled people working for Boeing suppliers worldwide.
Boeing is organized into two business units: Boeing Commercial Airplanes and Boeing Defense, Space & Security. Supporting these units are Boeing Capital Corporation, a global provider of financing solutions; the Shared Services Group, which provides a broad range of services to Boeing worldwide; and Boeing Engineering, Operations & Technology, which helps develop, acquire, apply and protect innovative technologies and processes.

Boeing Commercial Airplanes

Boeing has been the premier manufacturer of commercial jetliners for more than 40 years. With the merger of Boeing and McDonnell Douglas in 1997, Boeing's leadership in commercial jets, joined with the lineage of Douglas airplanes, gives the combined company a 70-year heritage of leadership in commercial aviation. Today, the main commercial products are the 737, 747, 767 and 777 families of airplanes and the Boeing Business Jet. New product development efforts are focused on the Boeing 787 Dreamliner, and the 747-8. The company has nearly 12,000 commercial jetliners in service worldwide, which is roughly 75 percent of the world fleet. Through Boeing Commercial Aviation Services, the company provides unsurpassed, around-the-clock technical support to help operators maintain their airplanes in peak operating condition. Commercial Aviation Services offers a full range of world-class engineering, modification, logistics and information services to its global customer base, which includes the world's passenger and cargo airlines, as well as maintenance, repair and overhaul facilities. Boeing also trains maintenance and flight crews in the 100-seat-and-above airliner market through Boeing Training & Flight Services, the world's largest and most comprehensive provider of airline training.

Boeing Defense, Space & Security

Boeing Defense, Space & Security (BDS) provides end-to-end services for large-scale systems that enhance air-, land-, sea- and space-based platforms for global military, government and commercial customers. In addition to designing, producing, modifying and supporting fighters, bombers, transports, rotorcraft, aerial refuelers, missiles, munitions and spacecraft for military, civil and commercial use, BDS is developing enhanced capabilities through network-enabled solutions, communications and intelligence, surveillance and reconnaissance technologies. BDS supports the U.S. government as a system integrator on several programs of national significance, including NASA's International Space Station and, the Missile Defense Agency's Ground-based Midcourse Defense program. BDS is also expanding into new markets and adjacencies, including unmanned systems, cyber security, energy management, and support and logistics.

Boeing Capital Corporation

Boeing Capital Corporation is a global provider of financing solutions. Working closely with Commercial Airplanes and Defense, Space & Security, Boeing Capital Corporation arranges, structures and provides financing to facilitate the sale and delivery of Boeing commercial and military products. With a year end 2011 portfolio value at approximately $4.3 billion, Boeing Capital Corporation combines Boeing's financial strength and global reach, detailed knowledge of Boeing customers and equipment, and the expertise of a seasoned group of financial professionals.

Engineering, Operations & Technology

EO&T enhances Boeing's growth and productivity by driving technical and functional excellence across the enterprise. Its primary objectives are to support the company's business units by delivering high-quality, low-cost technical services in information technology, research and technology, and test and evaluation; integrated enterprise strategies that ensure technology is ready when needed, competitively protected and environmentally progressive; and highly disciplined and efficient engineering, operations and supplier management support that ensures program success. The organization pays particular attention to ensuring the success of development programs, and strives to attract, develop and retain a world-class technical and functional work force.

Shared Services Group

Shared Services Group allows business units to focus on profitable growth by providing the infrastructure services required to run their global operations. The group provides a broad range of services worldwide, including facilities services, employee benefits and services, staffing, recruitment, wellness programs, security, fire protection, site operations, disaster preparedness, construction, reclamation, conservation programs, virtual workplace, creative services, transportation, business continuity and the purchase of all non-production goods and services. It also offers comprehensive travel services to Boeing employees and manages the sale and acquisition of all leased and owned property for Boeing. By integrating services, Shared Services Group delivers greater value, creates "lean" processes and operations, leverages buying power and simplifies access to services for all of Boeing.
###
Contact: Public Relations 312-544-2002
January 2012

Jumat, 01 Februari 2013

Fujifilm Group

Filosofi Perusahaan — Nilai yang Tak Berubah dari Fujifilm Group

Kami akan menggunakan teknologi terkemuka milik kami untuk mempersembahkan produk dan layanan berkualitas terbaik yang berkontribusi terhadap peningkatan budaya, ilmu pengetahuan, teknologi, dan industri sekaligus peningkatan perlindungan lingkungan dan kesehatan di masyarakat. Kami bertujuan untuk meningkatkan kualitas hidup manusia di seluruh dunia.
Kami akan menciptakan nilai baru dengan mengintegrasikan teknologi kami yang khas dan terkemuka serta menghasilkan teknologi milik kami untuk terus mempersembahkan produk dan layanan berkualitas terbaik yang menumbuhkan kepercayaan dan kepuasan pelanggan.
Melalui upaya ini, kami akan melampaui batas-batas “Pencitraan and Informasi” di masa lalu untuk memajukan perkembangan budaya, teknologi ilmu pengetahuan, dan industri di seluruh masyarakat dan selanjutnya meningkatkan kesehatan manusia serta melindungi lingkungan.
Filsafat baru perusahaan kami berdasar pada pengakuan bahwa misi kami, melalui aktivitas berkelanjutan perusahaan kami, adalah untuk memberikan kontribusi secara signifikan bagi perwujudan masyarakat di mana semua orang di seluruh dunia dapat menjalani kehidupan yang berlimpah dalam hal spiritual serta kekayaan materi dengan rasa terpenuhi dan kepuasan.

Visi — Cita-cita Fujifilm Group

Diperkuat dengan budaya perusahaan yang terbuka, adil dan jelas serta teknologi kami yang terkemuka, Fujifilm bertekad untuk tetap menjadi perusahaan terdepan dengan berani mengambil tantangan untuk mengembangkan produk baru dan menciptakan nilai baru.

Grup Hitachi

Grup Hitachi menjalankan bisnis dalam berbagai bidang mulai dari prasarana sosial hingga Peralatan Rumah Tangga, Bahan, Logistik, dan Jasa. Kami selalu memberikan nafas kehidupan baru ke era berikutnya di bawah pernyataan perusahaan "Inspire the Next", yang bertujuan menjadi perusahaan tangguh yang terus bertumbuh di abad 21 dan memberikan sumbangsih bagi terciptanya masyarakat yang tenteram dan berlimpah.
  • Falsafah

    Gambar : Falsafah
    Sejak didirikan di tahun 1910, kami telah mewarisi semangat para pendiri Hitachi, dengan konsep "keselarasan", "ketulusan" dan "semangat kepeloporan".
  • Strategi Merek Hitachi

    Gambar : Strategi Merek Hitachi
    Kami mendeklarasikan "Inspire the Next" sebagai sebuah janji merek dari merek "HITACHI" untuk dapat memenuhi berbagai harapan masyarakat dan pelanggan di era yang baru.
Platform Merek Hitachi
Hitachi menyampaikan pesan yang konsisten menurut "Platform Merek Hitachi".
Inspire the Next
Di sini, kami memperkenalkan arti pernyataan perusahaan kami "Inspire the Next".
 
http://www.hitachi.co.id/about/vision/index.html 

AirAsia

Profil perusahaan

AirAsia

Maskapai penerbangan terdepan Asia dibangun berdasar impian untuk memungkinkan semua orang dapat menikmati layanan penerbangan. Sejak tahun 2001, AirAsia langsung mengubah norma-norma perjalanan di dunia, dan muncul menjadi yang terbaik. Dengan jaringan rute yang membentang di lebih dari 20 negara, , AirAsia terus membuka jalan bagi penerbangan berbiaya terjangkau lewat solusi inovatif, proses efisien dan pendekatan yang baru dalam usaha ini. Bersama anak-anak perusahaan seperti AirAsia X, Thai AirAsia, Indonesia AirAsia, Philippines’ AirAsia Inc dan AirAsia Jepang, kami siap membawa penerbangan berharga terjangkau ke puncak pencapaian dengan keyakinan kami bahwa "Sekarang, Semuanya Dapat Terbang".

Klik di sini untuk melihat berbagai penghargaan.

AirAsia X

Memfokuskan diri pada segmen dengan biaya terjangkau dan jarak penerbangan jauh - AirAsia X didirikan pada tahun 2007 untuk memberikan jaringan titik-ke-titik dan frekuensi penerbangan tinggi pada bisnis penerbangan jarak jauh. Biaya efisien AirAsia X dicapai dengan mengoperasikan armada pesawat yang sederhana dan jaringan rute yang berdasarkan pada bandara berbiaya terjangkau - tanpa sistem saling berbagi kode yang rumit dan 'warisan' berbagai ongkos biaya tambahan yang membengkakkan biaya penerbangan tradisional tanpa menyesuaikan dengan faktor keselamatan.Penumpang terus menikmati biaya hemat, melalui penghematan biaya yang kami lanjutkan kepada tamu kami.

Pengoperasian AirAsia X’s yang efisien dan dapat dipercaya memiliki lisensi penuh dan dimonitor oleh regulator dari Malaysia dan Internashional dan mengacu sepenuhnya kepada standar internasional. AirAsia X berkomitmen untuk menawarkan biaya hemat yang X-citing (menarik), tingkat keamanan dan kepedulian yang X-emplary (patut diteladani), dan layanan serta pengalaman yang X-traordinary (luar biasa) di dalam pesawat kepada seluruh tamu kami- menyebarkan pengalaman yang menarik bersama AirAsia ke tujuan-tujuan yang X-citing (penuh daya tarik) di Australia dan Asia.

Our vision

Menjadi maskapai penerbangan berbiaya hemat di Asia dan melayani 3 juta orang yang sekarang dilayani dengan konektivitas yang kurang baik dan tarif yang mahal.

Our mission

  • Menjadi perusahaan terbaik untuk bekerja, di mana para karyawan dianggap sebagai anggota keluarga besar
  • Menciptakan brand ASEAN yang diakui secara global
  • Mencapai tarif terhemat sehingga semua orang bisa terbang dengan AirAsia
  • Mempertahankan produk berkualitas tinggi, menggunakan teknologi untuk mengurangi pembiayaan dan meningkatkan kualitas layanan

Our values

Kami dapat membuat model biaya hemat kami melalui implementasi dari berbagai strategi kunci sebagai berikut:
  • Utamakan Keselamatan:
    Bekerja sama dengan penyedia perawatan paling terkenal di dunia dan mematuhi standar operasi penerbangan dunia.
  • Pemanfaatan Aircraft:
    Waktu perputaran (turn around time) tercepat di region dengan hanya 25 menit, memastikan tarif terhemat dan produktivitas yang tinggi.
  • Tarif Hemat, Tanpa Embel-embel:
    Menyediakan pilihan layanan yang sesuai dengan kebutuhan bagi para penumpang tanpa menurunkan kualitas dan layanan.
  • Pengoperasian Sederhana:
    Memastikan bahwa setiap proses dilakukan secara sesederhana dan efisien.
  • Sistem Distribusi yang Ringkas:
    Menawarkan kanal distribusi yang luas dan inovatif untuk memudahkan proses pembelian dan perjalanan.
  • Jaringan Point to Point:
    Menerapkan jaringan point to point agar pengoperasian menjadi sederhana dengan berbiaya yang rendah.

Program Kesetiaan Kami, BIG

BIG adalah program kesetiaan global "satu-satunya di dunia" di mana Anda dapat mengumpulkan BIG Points dengan setiap transaksi untuk ditukarkan dengan penerbangan AirAsia GRATIS*. Anggota juga akan menikmati prioritas melakukan pembelian, tawaran khusus dan diskon eksklusif sebagai Anggota Kesetiaan BIG AirAsia.

Garuda Indonesia

Profil Perusahaan

Garuda Indonesia adalah maskapai penerbangan Indonesia yang berkonsep sebagai full service airline (maskapai dengan pelayanan penuh). Saat ini Garuda Indonesia mengoperasikan 82 armada untuk melayani 33 rute domestik dan 18 rute internasional termasuk Asia (Regional Asia Tenggara, Timur Tengah, China, Jepang dan Korea Selatan), Australia serta Eropa (Belanda).

Sebagai bentuk kepeduliannya akan keselamatan, Garuda Indonesia telah mendapatkan sertifikasi IATA Operational Safety Audit (IOSA). Hal ini membuktikan bahwa maskapai ini telah memenuhi standar internasional di bidang keselamatan dan keamanan.

Untuk meningkatkan pelayanan, Garuda Indonesia telah meluncurkan layanan baru yang disebut "Garuda Indonesia Experience". Layanan baru ini menawarkan konsep yang mencerminkan keramahan asli Indonesia dalam segala aspek. Untuk mendukung layanan ini, semua armada baru dilengkapi dengan interior paling mutakhir, yang dilengkapi LCD TV layar sentuh individual di seluruh kelas eksekutif dan ekonomi. Selain itu, penumpang juga dimanjakan dengan Audio and Video on Demand (AVOD), yaitu sistem hiburan yang menawarkan berbagai pilihan film atau lagu, sesuai pilihan masing-masing penumpang.

Berbagai penghargaan pun telah diterima oleh Garuda Indonesia sebagai bukti dari keunggulannya. Pada tahun 2010, Skytrax menobatkan Garuda Indonesia sebagai “Four Star Airline” dan sebagai “The World's Most Best Improved Airline”. Selanjutnya pada Juli 2012, Garuda Indonesia mendapatkan penghargaan sebagai “World's Best Regional Airline” dan “Maskapai Regional Terbaik di Dunia”.  Sebuah lembaga konsultasi penerbangan bernama Centre for Asia Aviation (CAPA), yang berpusat di Sydney, juga memberikan penghargaan kepada Garuda Indonesia sebagai "Maskapai yang Paling Mengubah Haluan Tahun Ini", pada tahun 2010. Sedangkan Roy Morgan, lembaga peneliti independen di Australia, juga memberikan penghargaan kepada Garuda Indonesia sebagai “The Best International Airline” pada bulan Januari, Februari dan Juli 2012.

Garuda Indonesia memang telah berhasil mengubah haluannya, sehingga terhindar dari kegagalan di masa krisis dan meraih kesuksesan pada era 2006 hingga 2010. Setelah melalui masa-masa sulit, kini Garuda Indonesia melanjutkan kesuksesan dengan menjalankan program 5 tahun ekspansi secara agresif. Program ini dikenal dengan nama ‘Quantum Leap’. Program ini diharapkan akan membawa perusahaan menjadi lebih besar lagi, dengan jaringan yang lebih luas dan diiringi dengan kualitas pelayanan yang semakin baik.

Saat ini Garuda Indonesia memiliki tiga hub di Indonesia. Pertama adalah hub bisnis yang berada di Bandara Soekarno-Hatta, Jakarta. Kedua adalah hub di daerah pariwisata yang berada di Bandara Ngurah Rai, Denpasar, Bali. Kemudian untuk meningkatkan frekuensi penerbangan ke bagian timur Indonesia, Garuda Indonesia juga memiliki hub di Bandara Sultan Hasanuddin, Makassar, Sulawesi Selatan.

Terlepas dari bisnis utamanya sebagai maskapai penerbangan, Garuda Indonesia juga memiliki unit bisnis (Strategic Business Unit/SBU) dan anak perusahaan. Unit bisnis Garuda Indonesia adalah Garuda Cargo dan Garuda Medical Center. Sedangkan anak perusahaan Garuda Indonesia adalah PT Citilink Indonesia, yaitu maskapai tarif rendah (Low Cost Carrier), PT Aerowisata (hotel, transportasi darat, agen perjalanan dan katering), PT Abacus Distribution System Indonesia (penyedia layanan sistem pemesanan tiket), PT Aero System Indonesia/Asyst (penyedia layanan teknologi informasi untuk industri pariwisawata dan transportasi) dan PT Garuda Maintenance Facility (GMF AeroAsia), yaitu perusahaan yang bergerak di bidang perawatan pesawat, perbaikan, dan overhaul.

Pada bulan Februari 2011, Garuda Indonesia telah menjadi Perusahaan Publik dan terdaftar di Bursa Efek Indonesia.
Visi dan Misi Perusahaan
Sebagai perusahan penerbangan pembawa bendera bangsa Indonesia yang mempromosikan Indonesia kepada dunia guna menunjang pembangunan ekonomi nasional dengan memberikan pelayanan yang profesional.

Selanjutnya More
Sejarah
Berawal dari penerbangan perdana di tahun 1949, Garuda Indonesia, yang sebelumnya bernama Garuda Indonesian Airways, mulai mengembangkan armadanya.

Selanjutnya More
Penghargaan
Berbagai penghargaan pun telah diterima oleh Garuda Indonesia sebagai bukti dari keunggulannya.


http://www.garuda-indonesia.com/id/investor-relations/about-garuda-indonesia/corporate-profile/index.page 

PT Holcim Indonesia Tbk

Holcim dikenal sebagai pelopor dan inovator di sektor industri semen yang tercatat sebagai sektor yang tumbuh pesat seiring pertumbuhan pasar perumahan, bangunan umum dan infrastruktur. Kami satu-satunya produsen yang menyediakan produk dan layanan terintegrasi yang meliputi 10 jenis semen, beton dan agregat. Kini tengah dikembangkan usaha waralaba yang unik, yakni Solusi Rumah, yang menawarkan solusi perbaikan dan pembangunan rumah dengan biaya terjangkau dengan dukungan lebih dari 9.200 ahli bangunan binaan Holcim, waralaba yang  hingga pertengahan 2011 telah mencapai 351 gerai, dan staf penjualan via telepon yang jumlahnya terus bertambah.
Produk kami dijual di lebih dari 9.000 toko bangunan di seluruh Indonesia. Holcim Beton adalah perusahaan yang pertama memasarkan SpeedCrete®, produk beton cepat kering untuk membantu menghemat waktu perbaikan jalan dan proyek pembangunan, sementara layanan pemesanan via telepon MiniMix memudahkan konsumen mendapatkan produk beton jadi pada hari yang sama. Kami pula perusahaan pertama yang mengembangkan fasilitas batching plant keliling.
Seminar yang kami selenggarakan untuk kalangan industri seputar prosedur pengecoran beton skala besar untuk pendirian pondasi gedung tinggi merupakan yang pertama di sini. Kami mempelopori pembangunan Akademi Holcim yang merupakan pusat pendidikan profesi yang menawarkan program pengembangan ketrampilan teknik dan manajemen kepada para siswa dari negara-negara Asia Tenggara.
Kebutuhan untuk pasar utama kami, yaitu Pulau Jawa, dipasok dari dua unit produksi utama dan satu stasiun penggilingan, dan semua unit ini mampu berproduksi dengan kapasitas 8.265 juta ton pertahun. Saat ini sedang dibangun unit produksi yang ketiga di Tuban, Jawa Timur, yang berkapasitas tahunan 1,7 juta ton dan direncanakan mulai berjalan pada tahun 2013. Kami mengoperasikan banyak batching plant beton, dua tambang dan jaringan logistik lengkap yang mencakup pula gudang dan silo.
Tim Geocycle kami menyediakan solusi total pembuangan limbah industri, perkotaan dan pertanian bagi konsumen yang tidak ingin terbebani masalah pengumpulan, penyimpanan dan pembuangan limbah berbahaya maupun limbah tidak berbahaya. Reputasi kami kian meningkat, dan seiring dengan itu semakin banyak perusahaan besar di sektor industri maupun pemerintah yang memanfaatkan jasa kami. Konsultan kami bekerja dengan prinsip kurangi, pakai kembali dan daur ulang dalam membantu perusahaan menekan produksi limbah mereka. Geocycle mempelopori pembangunan instalasi pemusnahan gas perusak ozon, CFC, dengan cara yang aman – fasilitas yang pertama di kawasan Asia Tenggara. Kami memperoleh kredit karbon dalam program Mekanisme Pembangunan Bersih UNFCCC dengan memanfaatkan biomassa dalam proses produksi semen karena langkah ini dapat mengurangi emisi CO2 yang muncul dalam proses pembusukan jika limbah pertanian tersebut dibiarkan begitu saja.
Pada tahun 2010 pabrik semen kami di Cilacap menjadi salah satu dari hanya dua badan usaha di Indonesia yang berhasil meraih penghargaan PROPER Emas dari Kementerian Negara Lingkungan Hidup – penghargaan tertinggi di bidang manajemen limbah dan lingkungan hidup di Indonesia. Pabrik kami di Narogong berhasil memperoleh peringkat PROPER Hijau. Pada tahun itu juga, untuk ketiga kalinya, merek Holcim dianugerahi penghargaan tahunan Superbrand – merek pilihan konsumen. Semua unit kerja perusahaan pada tahun 2010 mampu membukukan 6 juta jam kerja tanpa satu kali pun kecelakaan menimpa karyawan.
 
Pada tahun 2008 Holcim Indonesia menerima penghargaan tertinggi kategori lingkungan hidup dalam ajang Penghargaan Laporan Pembangunan Berkelanjutan National Corporate Social Responsibility (NCSR). Selain itu perusahaan juga meraih Penghargaan dari Presiden RI untuk bidang keselamatan kerja tahun 2008 dan penghargaan dari DuPont/Warta Ekonomi sebagai “Perusahaan Paling Peduli tentang keselamatan kerja pada tahun 2008, serta menjadi satu-satunya perusahaan yang mendapat peringkat Emas bidang manajemen keamanan dari Kepolisian Republik Indonesia. 

PT Tifico Fiber Indonesia

Sekilas Perseroan 
PT Tifico Fiber Indonesia, Tbk semula didirikan dengan nama PT Teijin Indonesia Fiber Corporation. Persetujuan pendirian diberikan oleh Presiden Republik Indonesia pada tanggal 25 September 1973, dan secara resmi didirikan pada tanggal 25 Oktober di tahun yang sama.
Awal pembangunan dimulai pada tanggal 15 Juli 1974 pada areal seluas 620.000 meter persegi (62 hektar) di kota Tangerang. Pada bulan Juli 1976, kegiatan produksi komersial dimulai. Produk utama Perseroan terdiri atas serat polyester ( polyester staple fiber), benang polyester (polyester filament yarn) dan biji polyester (polyester chips). Kapasitas produksi untuk polyester staple fiber 187.150 ton per tahun, polyester filament yarn mencapai 97.140 ton per tahun, dan polyester chip sebanyak 288.240 ton per tahun. Dengan adanya perubahan iklim yang cukup ekstrim dewasa ini, membuat benang polyester tetap menjadi pilihan. Hal ini bisa terjadi dikarenakan benang polyester memiliki kualitas yang terjaga dan produksi yang bisa tetap berjalan dengan baik. Sementara itu produk benang lainnya seperti halnya kapas (cotton) memiliki potensi untuk terganggu oleh oleh perubahan iklim dan kualitasnya bisa turun karena munculnya jamur.  

Pada tanggal 15 April 2010, Perseroan diambilalih(akuisisi) oleh sebuah konsorsium, dan berganti namamenjadi PT Tifico Fiber Indonesia, Tbk dan komposisikepemilikan saham adalah sebagai berikut: PT ProspectMotor (33,08 persen), Pioneer Atrium Holdings Limited(31,60 persen), PT Hermawan Sentral Investama(17,39 persen), PT Wiratama Karya Sejati (16,79persen), dan Publik (1,14 persen).

Perseroan dikelola dengan komitmen yang tinggi pada lingkungan hidup. Kawasan pabrik seluas 62 hektar dikembangkan dengan memperhatikan secara baik tata letak dan ruangnya. Banyaknya tanaman dan ruang terbuka hijau, tidak mengesankan keberadaannya sebagai sebuah pabrik karena taman di antara bangunan pabrik memberikan keasrian dan keterjagaan lingkungan. Perseroan selalu berupaya untuk mengendalikan kualitas lingkungan, khususnya limbah padat, cair, gas, dan kebisingan. Di tahun 2011, Perseroan mendapatkan Penghargaan Program Penilaian Peringkat Kerja Perusahaan (PROPER) Biru dari Kementrian Lingkungan Hidup.

Perseroan juga mengelola berbagai sarana untuk memberikan tingkat kenyamanan dan kesejahteraan bagi karyawan melalui hubungan industrial yang harmonis, seperti halnya menyediakan tempat tinggal bagi sebagian karyawan yang ditempatkan pada lokasi yang tenang dan nyaman, serta kantin Perseroan yang dikelola dengan baik dan bersih. Untuk kepentingan dan kenyamanan karyawan, di bagian lain kawasan pabrik yang hijau ini juga tersedia berbagai sarana untuk aktivitas karyawan, termasuk berbagai sarana olah raga, seperti lapangan sepak bola, tenis, dan lain-lain.

Perseroan dikelola dengan karyawan sebanyak 1.914 karyawan (data pada tanggal 31 Desember 2011) yang terdiri dari 908 karyawan tetap Perseroan dan 1.006 karyawan kontraktor. Untuk mendukung pencapaian visi dan misi, Perseroan mengembangkan 5 (lima) pilar atau nilai yang diinternalisasi dan dikembangkan oleh seluruh karyawan Perseroan, baik karyawan tetap maupun kontraktor. Diantaranya dengan menjadi pribadi yang handal dan kompeten, terus melakukan inovasi dalam segala aspek pekerjaannya, memberikan kepuasan customer maupun rekan kerja terkait dengan melakukan pekerjaan dengan baik dan tepat waktu, menciptakan hubungan industrial yang harmonis, serta menjaga lingkungan kerja atau lokasi kerja agar tetap bersih dan terjaga.

PT Tifico Fiber Indonesia

Sekilas Perseroan 
PT Tifico Fiber Indonesia, Tbk semula didirikan dengan nama PT Teijin Indonesia Fiber Corporation. Persetujuan pendirian diberikan oleh Presiden Republik Indonesia pada tanggal 25 September 1973, dan secara resmi didirikan pada tanggal 25 Oktober di tahun yang sama.
Awal pembangunan dimulai pada tanggal 15 Juli 1974 pada areal seluas 620.000 meter persegi (62 hektar) di kota Tangerang. Pada bulan Juli 1976, kegiatan produksi komersial dimulai. Produk utama Perseroan terdiri atas serat polyester ( polyester staple fiber), benang polyester (polyester filament yarn) dan biji polyester (polyester chips). Kapasitas produksi untuk polyester staple fiber 187.150 ton per tahun, polyester filament yarn mencapai 97.140 ton per tahun, dan polyester chip sebanyak 288.240 ton per tahun. Dengan adanya perubahan iklim yang cukup ekstrim dewasa ini, membuat benang polyester tetap menjadi pilihan. Hal ini bisa terjadi dikarenakan benang polyester memiliki kualitas yang terjaga dan produksi yang bisa tetap berjalan dengan baik. Sementara itu produk benang lainnya seperti halnya kapas (cotton) memiliki potensi untuk terganggu oleh oleh perubahan iklim dan kualitasnya bisa turun karena munculnya jamur.  

Pada tanggal 15 April 2010, Perseroan diambilalih(akuisisi) oleh sebuah konsorsium, dan berganti namamenjadi PT Tifico Fiber Indonesia, Tbk dan komposisikepemilikan saham adalah sebagai berikut: PT ProspectMotor (33,08 persen), Pioneer Atrium Holdings Limited(31,60 persen), PT Hermawan Sentral Investama(17,39 persen), PT Wiratama Karya Sejati (16,79persen), dan Publik (1,14 persen).

Perseroan dikelola dengan komitmen yang tinggi pada lingkungan hidup. Kawasan pabrik seluas 62 hektar dikembangkan dengan memperhatikan secara baik tata letak dan ruangnya. Banyaknya tanaman dan ruang terbuka hijau, tidak mengesankan keberadaannya sebagai sebuah pabrik karena taman di antara bangunan pabrik memberikan keasrian dan keterjagaan lingkungan. Perseroan selalu berupaya untuk mengendalikan kualitas lingkungan, khususnya limbah padat, cair, gas, dan kebisingan. Di tahun 2011, Perseroan mendapatkan Penghargaan Program Penilaian Peringkat Kerja Perusahaan (PROPER) Biru dari Kementrian Lingkungan Hidup.

Perseroan juga mengelola berbagai sarana untuk memberikan tingkat kenyamanan dan kesejahteraan bagi karyawan melalui hubungan industrial yang harmonis, seperti halnya menyediakan tempat tinggal bagi sebagian karyawan yang ditempatkan pada lokasi yang tenang dan nyaman, serta kantin Perseroan yang dikelola dengan baik dan bersih. Untuk kepentingan dan kenyamanan karyawan, di bagian lain kawasan pabrik yang hijau ini juga tersedia berbagai sarana untuk aktivitas karyawan, termasuk berbagai sarana olah raga, seperti lapangan sepak bola, tenis, dan lain-lain.

Perseroan dikelola dengan karyawan sebanyak 1.914 karyawan (data pada tanggal 31 Desember 2011) yang terdiri dari 908 karyawan tetap Perseroan dan 1.006 karyawan kontraktor. Untuk mendukung pencapaian visi dan misi, Perseroan mengembangkan 5 (lima) pilar atau nilai yang diinternalisasi dan dikembangkan oleh seluruh karyawan Perseroan, baik karyawan tetap maupun kontraktor. Diantaranya dengan menjadi pribadi yang handal dan kompeten, terus melakukan inovasi dalam segala aspek pekerjaannya, memberikan kepuasan customer maupun rekan kerja terkait dengan melakukan pekerjaan dengan baik dan tepat waktu, menciptakan hubungan industrial yang harmonis, serta menjaga lingkungan kerja atau lokasi kerja agar tetap bersih dan terjaga.

PT. Sang Hyang Seri (Persero)

Selamat datang di website kami. Website ini dibangun guna memberikan informasi kepada Anda seputar kegiatan serta informasi dari unit-unit usaha yang kami kelola. Merupakan suatu kebanggaan dan kepuasan tersendiri bagi kami jika mampu mempersembahkan produk-produk benih berkualitas tinggi, hasil dan sarana pertanian yang diproses secara khusus dengan menggunakan teknologi terbaik. Dengan berjalannya waktu, kami akan selalu memperbaiki mutu dan kualitas produk yang kami hasilkan sehingga akan memberikan kepuasan dan nilai lebih bagi Anda konsumen setia kami. Semoga informasi yang kami sampaikan melalui website ini dapat membuka wawasan dan menambah wacana Anda tentang perusahaan kami. Terima Kasih.
PT. Sang Hyang Seri (Persero) berdiri pada tahun 1971 dengan status PERUM (Perusahaan Umum) di Sukamandi, Subang, Jawa Barat, mewarisi bekas perkebunan milik Inggris Pamanukan & Tjiasem Land yang bergerak di bidang usaha Tapioka dan Rosella, yang kemudian melalui proses nasionalisasi menjadi Yayasan Pembangunan Daerah Jawa Barat, kemudian Lembaga Sang Hyang Seri yang selanjutnya pada tahun 1971 menjadi Perum Sang Hyang Seri, melalui Peraturan Pemerintah No. 22 Tahun 1971, dengan core bisnis benih tanaman pangan yang pada tahap awal menitik beratkan pada komoditi benih padi dan beberapa benih palawija penting.

Pendirian PT. Sang Hyang Seri (Persero) bersamaan dengan dibentuknya institusi pembenihan nasional, yaitu Badan Benih Nasional (BBN), lembaga Pusat penelitian Pertanian Sukamandi, sekarang menjadi Balai Penelitian Padi (BALITPA) Sukamandi, Dinas Pengawasan dan Sertifikasi Benih di Jakarta yang kini menjadi Balai Pengawasan & Sertifikasi Benih (PBSB).

Kemudian secara berturut-turut PT. Sang Hyang Seri (Persero) mengembangkan wilayah pelayanannya yakni tahun 1973 mendirikan Distrik Benih di Klaten, Jawa Tengah kemudian tahun 1977 mendirikan Distrik Benih di Malang, Jawa Timur dengan 7 buah Unit Produksi Benih (UPB), selanjutnya pada tahun 1982 mendirikan Cabang diluar Jawa, yaitu di Lampung, Sumatera Utara, Sulawesi Selatan dan Sumatera Barat.

Pada tahun 1985 kemudian dasar pendirian perusahaan disempurnakan kembali melalui Peraturan Pemerintah No. 44 Tahun 1985, selanjutnya pada tahun 1995 berubah menjadi PERSERO melalui Peraturan Pemerintah No. 18 tahun 1995 dengan memperluas core business menjadi benih pertanian dan usaha lain yang langsung menunjang usaha pembenihan yang dapat meningkatkan pendapatan dan kinerja perusahaan.

Dengan demikian PT. Sang Hyang Seri (Persero) merupakan perintis dan pelopor usaha pembenihan di Indonesia serta satu-satunya Badan Usaha Milik Negara (BUMN) yang mempunyai core business pembenihan pertanian.

Pada awal kegiatannya di Jawa Timur, Perum SHS hanya bergerak dalam bidang pemasaran, hal ini sesuai dengan SK Direksi tanggal 1 Januari 1977. Kegiatan pemasaran ini baru dimulai pada bulan Mei 1977 dengan membuka Kantor Pemasaran Propinsi (KPP) Jawa Timur di Jalan Joyoboyo No 22 Surabaya. Benih yang dipasarkan merupakan produksi Perum SHS Sukamandi dan Distrik Benih Klaten.

Berdasarkan SK Direksi No 178/Dir/XII/1977 tanggal 1 Desember 1977 dibentuklah Distrik Benih Jawa Timur yang beralamat di Jl.Lebaksari No 2 Malang. Kegiatan pengolahan benih milik Perum Sang Hang Seri Jawa Timur dilakukan di 8 (delapan) Unit Pengolahan Distrik Benih (UPDB) Dengan persetujuan Direksi, mulai tanggal 1 Pebruari 1981 kantor Distrik Benih Jawa Timur pindah ke Jalan Ijen No 79 Malang.
 
Berdasarkan Surat Keputusan Direksi No : 72/SK/Dir/IX/1983 tanggal 1 September 1983 tentang Pengetrapan Surat Keputusan Menteri Pertanian Nomor : OT 210/531/Kpts/1983 tanggal 25 Juli 1983 mengenai Penyempurnaan Struktur Organisasi Perum SHS, dibentuk Organisasi Perum SHS Cabang Jawa Timur. Pada tanggal 1 Maret 1985 kantor Perum SHS Cabang Jawa Timur pindah ke Jl.Raya Langsep No 1 Malang. Pemindahan ini sesuai dengan persetujuan Direksi dalam surat No 35/Dir/SHS/I/1985 tanggal 1 Januari 1985. kemudian pada awal tahun 1988 Kantor Cabang Jawa Timur & Bali menempati kantor baru di JL.Ciliwung No 25 Malang.

Pada tahun 1985 dasar pendirian perusahaan disempurnakan kembali melalui Peraturan Pemerintah No 44 Tahun 1985, selanjutnya pada Tahun 1995 status perusahaan berubah dari Perusahaan Umum (Perum) menjadi (Persero) melalui Peraturan Pemerintah No 18 Tahun 1995. Berdasarkan Surat Keputusan Menteri Negara Pendayagunaan BUMN No : KEP-202/M-PBUMN/1999 tanggal 25 Agustus 1999 ditetapkan adanya restrukturisasi manajemen serta persetujuan perubahan struktur organisasi PT. Sang Hyang Seri (Persero).

Menindaklanjuti surat persetujuan tersebut pada tanggal 13 Maret 2000 Direksi PT. Sang Hyang Seri (Persero) mengeluarkan SK No 35/SHS.01/Kpts/III/2000 membentuk Wilayah Kerja Regional Manager (Kantor Wilayah) dilingkungan PT. Sang Hyang Seri menjadi 5 (lima) wilayah kerja, untuk Wilayah II (RMII) dimana wilayah kerja RM II meliputi seluruh wilayah Cabang Jawa Timur dan sebagian wilayah Cabang Jawa Tengah yang berkantor cabang di JL Sidokabul I No 3 Umbulharjo Yogyakarta. Sehingga Wilayah RM II meliputi UPPB Kulonprogo, UPPB Klaten, UPPB Pati, UPPB Nganjuk,UPPB Pasuruan, UPPB Jember ditambah Satgas NTB/Bali, Satgas NTT, Satgas Kalsel dan Satgas Pujon.

Sebagai tindak lanjut dari SK 35/SHS.01/Kpts/III/2000, Direksi dengan SK No : 58/SHS.01/Kpts/IV/2000 membentuk struktur organisasi Unit Produksi & Pemasaran Benih (UPPB), namun sebelumnya kita pernah menggunakan istilah Unit Kerja Kerja Sama (UKKS) dan Unit Pengolahan Benih (UPB) dan setelah itu hingga saat ini untuk masing-masing unit kerja yang berada di Regional Manager menggunakan istilah Unit Bisnis Daerah (UBD), namun makna dari masing-masing istilah itu sebenarnya sama saja, yaitu sebagai central kegiatan produksi dan pemasaran benih PT. Sang Hyang Seri (Persero) di masing – masing wilayah.
 
Pada tahun 2008 diadakan perubahan struktur organisasi PT. Sang Hyang Seri (Persero) dengan didasarkan pada Kep.Men BUMN Nomor : KEP-275/MBU/2007 tanggal 20 November 2007 yang kemudian ditindaklajuti dengan Surat Keputusan Direksi PT. Sang Hyang Seri (Persero) Nomor : 30/SHS.01/Kpts/III/2008 sehingga terjadi beberapa perubahan antara lain ; Wilayah Kerja Regional Manager (Kantor Wilayah) berubah menjadi Kantor Regional. Untuk Regional Manager II yang berkedudukan di Malang berubah menjadi Kantor Regional III yang meliputi wilayah pelayanan di Propinsi Jawa Timur, Propinsi Bali, Propinsi Nusa Tenggara Barat (NTB) dan Propinsi Nusa Tenggara Timur (NTT). Kantor Regional III membawahi dan membina Kantor Cabang dan Satgas antara lain Cabang Pasuruan, Cabang Nganjuk, Cabang Jember, Cabang Pujon, Satgas Bali & NTB dan Satgas NTT.
VISI
"Menjadi Perusahaan Agroindustri Benih Nasional Kelas Dunia"
MISI
"Menghasilkan produk agroindustri bermutu melalui pemanfaatan sumber daya perusahaan secara efisien dan efektif untuk memberikan manfaat optimal bagi stakeholder"
MOTTO
MUTU DAN PELAYANANAN TERJAMIN
BUDAYA PERUSAHAAN
Mengembangkan Manajemen Partisipatif yang dirumuskan dalam Manajemen Industri benih PT. Sang Hyang Seri (Persero).
STRATEGI UTAMA Tetap mempertahankan bisnis inti (benih tanaman pangan) dengan skala usaha yang menguntungkan perusahaan. Mengembangkan usaha melalui kerjasama dengan mitra strategis (investor) dan petani plasma dengan prinsip sinergi, selain menguntungkan dan saling memperkuat.
STRATEGI OPERASI Industri benih sebagai lokomotif usaha agribisnis.http://shs-regional3.com/profil.htm